Descubra como a cultura organizacional no setor industrial fez do Grupo Monitor uma empresa premiada nacionalmente. Um exemplo de engajamento e gestão de pessoas.

A cultura organizacional no setor industrial se tornou um dos principais diferenciais competitivos em empresas de alto desempenho — e o Grupo Monitor, com sede em Quatro Pontes (PR), é prova viva disso.
A empresa acaba de conquistar o Prêmio de Melhor Cultura e Engajamento Empresarial Industrial, promovido pela consultoria BetaX, especializada em gestão organizacional. Confira os pilares que tornaram isso possível:
1. Cultura organizacional no setor industrial como base do crescimento
O Grupo Monitor construiu, ao longo de quase 40 anos, uma cultura organizacional sólida, centrada em valores como respeito, comprometimento, sinceridade, sangue nos olhos e amor pelo que se faz. Isso fortaleceu não apenas os resultados operacionais, mas também o clima interno e o espírito de equipe.
2. Liderança participativa e gestão com propósito
Os CEOs Diogo e Gustavo Borchert são exemplos de liderança que inspira. O foco está em escutar as equipes, construir juntos e manter os princípios vivos na rotina.
“Esse prêmio mostra que estamos no caminho certo”, destacou Diogo.
“Tudo o que fazemos é construído por todos. Esse prêmio é nosso e de Quatro Pontes”, reforçou Gustavo.
3. Engajamento real de colaboradores
Não basta declarar valores — é preciso vivê-los. O Grupo Monitor investe em reconhecimento interno, treinamentos, comunicação transparente e ações que colocam o colaborador no centro. Isso se reflete em um ambiente de alta performance.
4. Impacto da cultura organizacional no setor industrial para a comunidade local
Além de fortalecer a empresa, uma boa cultura também transforma o ambiente ao redor. Quatro Pontes agora figura como exemplo de inovação e gestão industrial, provando que é possível fazer diferente no interior do país.
5. Reconhecimento que inspira e gera autoridade
Receber esse prêmio de uma empresa especializada como a BetaX reforça a autoridade do Grupo Monitor no setor.
Conclusão: cultura organizacional no setor industrial gera resultados concretos
O caso do Grupo Monitor mostra que investir em cultura organizacional no setor industrial não é discurso — é estratégia de longo prazo. E quando bem aplicada, ela gera engajamento, inovação, performance e reconhecimento.